Im Rahmen der Strukturierung zerlege ich Ihre Abläufe in die kleinstmöglichen sinnvollen Einheiten, um Sie anschließend wieder in eine neue optimierte Struktur zu bringen. Dabei können einzelne Schritte wegfallen oder in einer anderen Reihenfolge durchgeführt werden. Am Ende der Strukturierung steht ein effizienter Ablauf bei dem Sie mit einem geringeren Ressourcen Einsatz zum gewünschten Ergebnis kommen.
Im Rahmen der Digitalisierung überprüfe ich Ihre Prozesse hinsichtlich dem Einsatz moderner Technologien zur Unterstützung der Mitarbeiter. Dieses Feld ist in den letzten Jahren immer umfangreicher und somit auch für Sie immer wichtiger geworden. Durch den Einsatz von moderner Technologie können Sie sich den entscheidenden Vorteil gegenüber Ihrem Mitbewerber sichern oder stellen sicher, dass Sie nicht zurückfallen. Am Ende der Digitalisierung steht ein Ablauf in dem Ihre Mitarbeiter bestmöglich unterstützt werden unter Berücksichtigung von Kosten und Nutzen.
Im Rahmen der Dokumentation werden die Abläufe in Ihrem Unternehmen schriftlich festgehalten. Eine aktuelle Dokumentation erleichtert die Einarbeitung neuer Mitarbeiter, die Einführung einer neuen Software (z.B. ERP-System) und schafft Ihnen Rechtssicherheit bei Ihrer nächsten Betriebsprüfung (Verfahrensdokumentation). Am Ende der Dokumentation haben Sie eine Übersicht über Ihre relevanten Unternehmensabläufe.
Im Rahmen des Projektmanagement übernehme ich für Sie die Aufgabe des Projektleiters bei Ihrem nächsten Projekt. Während Sie sich um Ihre Kernkompetenz, Ihr Geschäft, kümmern organisiere ich Ihr Projekt und führe es zu einem erfolgreichem Abschluss. Dank meiner jahrelangen Erfahrung sowohl auf Kunden wie auch auf Dienstleister Seite bin ich der optimale Vermittler zwischen Ihnen und Ihrem Dienstleister. Am Ende haben Sie ein erfolgreiches Projekt ohne das Ihr Geschäft darunter leiden musste.
